Hier ein paar Eindrücke:

Wird die Seite des Webcast Presenter gestartet kann nach einmalig kurzer Installation des Microsoft Silverlight PlugIns der Presenter benutzt werden. In der Beta Phase ist es noch empfehlenswert dem Internet Explorer den Vorzug zu geben, da es bei Firefox, Safari und Opera noch teilweise zu Problemen bei der Anzeige von Silverlight Applikationen kommen kann.

Bisherige Dresden Future Talks:
Future Talk #1: Dirk Hilbert, Bürgermeister von Dresden
Future Talk#2: Martin Oetting von trnd
Future Talk #3: Prof. Joachim Niemeier
Future Talk #4: Ulrike Reinhard
Future Talk #5: Frank Hamm
Future Talk #6 - Dr. Frank Schönefeld
Future Talk #7: Sören Stamer
Future Talk #8: Dr. Harald Sack
Future Talk #10: Stefan Ehrlich

Die Kernergebnisse:

Zwei Drittel der Befragten sehen eine positive Zukunft für Social Software.
Besonders für das Personalwesen und die externe Kommunikation wird ein hohes Potential erwartet.

Lesen Sie selbst: Enterprise2.0-Trendsurvey (Download der Studie nach einem kurzen Login).

In einem fast ausverkauften Fussballspiel zwischen dem Team Dainmaite und der AT-Humboldt trennten sich die Kontrahenten nach 33:50 Minuten mit einem 1:0. Im folgenden Spiel gegen die brasilianische Mannschaft Bahia2D führte Dainamite schnell und entschied das Spiel mit jenseits von 13:0 für sich. Mit geschicktem Kominationsspiel und Pässen in die Tiefe ließ Dainamite den Gegnern zu keinem Zeitpunkt eine Chance.

Das Robocup Spiel fand im umfunktionierten virtuellen Innenhof des Dresdner Zwinger statt. Die Rechenlast bewegt sich bei hohen Zuschauerzahlen an der Performancegrenze eines Second Life SIM. Obwohl sich der Spielfluss im Vergleich zu einem Real-Life Fussballspiel stellenweise etwas zog, verfolgten die Zuschauer gespannt das Spiel.

Er startet mit beeindruckenden Nutzerzahlen von MySpace, Flickr etc., aber das sei alles nur noch 2006. Heute bemerkt man den Einfluss der im Web 2.0 begonnenen Entwicklungen auch in der Wirtschaft, in der Produktentwicklung und Innovation. Für diesen Wandel macht Tapscott vier Haupttreiber verantworlich:

Zum Einen natürlich die Technologien um Web 2.0 und mobile Endgeräte, die für den Zugang zum Web 2.0 sorgen. Weiterhin verändert sich die Mediennutzung durch eine neue Generation an Kids, die nicht mehr im TV zappen, sondern bei YouTube surfen und die Autorität im Haushalt übernehmen, weil sie wissen, wie der PC zu administrieren ist (Generation Lab).

Diese Generation (Net Generation) stellt Ansprüche: Freiheit ist wie Sauerstoff für sie; sie wollen mobil arbeiten, sie wollen alles personalisieren (Desktop, Klingelton), hinterfragen alles und sehen Arbeit und Lernen als eine gemeinsame Einheit. Denn wahre Neuigierde auf Informationen macht keinen Unterscheid, ob man dafür bezahlt wird. Mit diesen Ansprüchen steht Unternehmen eine neue Generation an Mitarbeitern gegenüber: Unternehmen müssen diese Normen der NetGen bedienen können, um dem War for Talent zu gewinnen. Die gesamte Welt ist die Personalabteilung von Unternehmen. Man muss die Welt nur mit der richtigen Sprache ansprechen.

Wirtschaftlich ändert sich die Struktur von Unternehmen, denn die Kosten für Informationssuche sinken dank Internettechnologie auf fast Null. Don’s Nachbar veröffentliche als Gold Miner Kartenmaterial von potentiellen Goldreserven im Netz und forderte Goldsucher, mit einem nicht zu verachtenden Preisgeld von einer halben Million Dollar, auf, diese Reserven genau zu lokalisieren. Die Goldreserven, die auf diese Weise gefunden wurden, verhalfen dem Unternehmen zu einer Umsatzsteigerung von 90 Millionen zu 10 Milliarden Dollar.

IT und Networks lassen Unternehmensgrenzen verschwinden: Produkte entstehen durch eine Zusammenarbeit vieler Beteiligter innerhalb und außerhalb des Unternehmens (Peers), so dass man nicht mehr davon sprechen kann, dass ein Z3 einzig von BMW und ein iPOd ausschließlich von Apple gefertigt wird. Kunden und Produzenten vereinen sich in einer Person, dem “Prosumer”: Unternehmen müssen sich den Peers öffnen, um neue Produktentwicklungen schnell auf den Markt zu bekommen, die Werbung zu gestalten, die die Zielgruppe auch wirklich anspricht, weil sie von der Zielgruppe selbst entworfen wurde.Unkonventionelle Ideen kommen nicht von einer Werbeagentur, sondern von den Brand Lovers. Das Enterprise 2.0, das Unternehmen der Zukunft, ist für ihn eine Kombination aus “peering”, “opennes”, “sharing” und “acting global”.

In seinem Buch erklärt Tapscott auch den sog. Wiki Workplace, in dem E-Mail out ist und jegliche Kommunikation nur noch über Instant Messaging, Telepresence, Blogs und Wikis funktioniert. In diesem Buch hat Don ein Kapitel offen gelassen und ein Wiki aufgesetzt, um das letzte Kapitel von Jedermann schreiben zu lassen: Zur Freude der Net Generation, zum Ärgernis seines Buch-Verlegers.

Dafür stehen 2 Locations zur Verfügung:
Auf der östlichen Nachbarsim vom Dresdner Zwinger in SL (für angemeldete Teilnehmer)
SLURL: http://slurl.com/secondlife/dresden%20Gallery%203/69/124/51

und der Dresdner Zwinger in SL (public)
SLURL: http://slurl.com/secondlife/Dresden%20Gallery/241/129/29

Das Programm und weitere Information zu den eingeladenen SL Experten kann hier abgerufen werden.
3. Dresdner Zukunftsforum in Second Life

Was bedeutet eigentlich Führung in einem Unternehmen, das Verantwortung, Wissen und Kommunikation dezentralisiert?

Gibt es überhaupt noch Unternehmen, in einer Welt, in der Unternehmensgrenzen in Netzwerken verschwinden?

Im Future Talk #9 teilt Stefan Ehrlich seine Überlegungen über die kulturellen und strukturellen Veränderungen, denen sich Unternehmen angesichts von Enterprise 2.0 gegenüber sehen mit Steffen Büffel.

Bei all dem Hype und der Euphorie, die um dieses Thema entstanden sind, denkt Stefan Ehrlich, als einer unter wenigen, offen über die Nachteile und möglichen Risiken dieser Entwicklung nach. Stefan Ehrlich leitet die Business Unit Content und Collaboration Solutions der T-Systems Multimedia Solutions.

Bisherige Dresden Future Talks:
Future Talk #1: Dirk Hilbert, Bürgermeister von Dresden
Future Talk#2: Martin Oetting von trnd
Future Talk #3: Prof. Joachim Niemeier
Future Talk #4: Ulrike Reinhard
Future Talk #5: Frank Hamm
Future Talk #6 - Dr. Frank Schönefeld
Future Talk #7: Sören Stamer
Future Talk #8: Dr. Harald Sack

http://www.dresdner-zukunftsforum.de/blog/live

Anläßlich des 3. Dresdner Zukunftsforums haben wir die Dresden Future Community gegründet, die den Teilnehmern und allen offen steht, die sich für die Themen des Dresdner Zukunftsforums interessieren. Die Dresden Future Community soll Gespräche ermöglichen und einen Raum schaffen, in dem gemeinsam Antworten auf die Fragen gefunden werden, die der Einsatz innovativer Technologien aufwirft.

Sie sind herzlich eingeladen, an den Diskussionen und Gesprächen der Dresden Future Community teilzunehmen und gemeinsam ein Stück Zukunft zu gestalten.

Die Dresden Future Community finden Sie hier.

Bisherige Dresden Future Talks:
Future Talk #1: Dirk Hilbert, Bürgermeister von Dresden
Future Talk#2: Martin Oetting von trnd
Future Talk #3: Prof. Joachim Niemeier
Future Talk #4: Ulrike Reinhard
Future Talk #5: Frank Hamm
Future Talk #6 - Dr. Frank Schönefeld
Future Talk #7: Sören Stamer

Bisherige Dresden Future Talks:
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Future Talk#2: Martin Oetting von trnd
Future Talk #3: Prof. Joachim Niemeier
Future Talk #4: Ulrike Reinhard

Am 5. Juni in Dresden wird Yadegar Asisi ein Podiumsgespräch mit Ranga Yogeshwar führen.

Edit: Jetzt auch bei Spiegel Online - “Das kollaborative Kino”.

Der Wettbewerb richtet sich an alle Studierenden deutscher Hochschulen. Ziel des Wettbewerbs ist es, kreative Ideen zu internetbasierten Techniken oder Diensten zu fördern. Die Beiträge sollten sich mit den zentralen Themen der Veranstaltung auseinandersetzen. Hierzu gehören zum Beispiel:

• Vernetzte Zusammenarbeit und kollektive Intelligenz in Unternehmen
• Virtuelle Umgebungen, interaktive Benutzeroberflächen, Internet 3D
• Mobile und drahtlose Technologien und Services, Location Based Services

Von den Teilnehmern des Wettbewerbs wird kein vollständiger Realisierungsplan erwartet. Eine Ideenskizze von max. 6 Seiten ist ausreichend. Was zählt, ist die Idee und der richtige Mix aus Innovation, Nutzen und Realisierungsansatz. Das Projekt kann in Einzel- oder Gruppenarbeit mit bis zu drei Gruppenmitgliedern erfolgen.

Außer Anerkennung und interessanten Kontakten erhält der Gewinner des Wettbewerbes ein Preisgeld von 1.000 Euro. Die Plätze 2 und 3 sind mit 500 bzw. 250 Euro dotiert. Die Gewinner nehmen außerdem am 3. Dresdner Zukunftsforum teil.

• Don Tapscott, einer der weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie, international bekannt als Buchautor und Keynote Speaker. Sein neuestes Buch „Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything” ist in 20 Sprachen erschienen und gilt inzwischen als internationaler Bestseller.
• Prof. Wolfgang Wahlster, Professor an der Universität des Saarlandes und Leiter des Deutschen Forschungszentrums für Künstliche Intelligenz. Er gilt als einer der herausragendsten Experten auf den Gebieten der Künstlichen Intelligenz und der Computerlinguistik.
• Für die Moderation der Veranstaltung konnten wir den bekannten Fernsehmoderator und Wissenschaftler Ranga Yogeshwar gewinnen.

Eine ausführliche Vorstellung dieser und weiterer Referenten beim 3. Dresdner Zukunftsforum folgt in Kürze hier im Blog.

Über die weitere Planung und die Themen des Kongresses halten wir Sie hier in diesem Blog auf dem Laufenden. Sie dürfen gespannt sein!

Gemeinsam mit Prof. Dr. Herbert W. Franke diskutierten in Bremen Prof. Dr. Eckart Altenmüller vom Hannoveraner Institut für Musikphysiologie und Musikmedizin und Prof. Dr. Claus Pias vom Wiener Institut für Philosophie zum Thema “Von Menschen und Maschinen: Das Ich, die Emotion und die Kunst“.

Die letzte Veranstaltung in der Reihe “Art meets Science” wird am 12. Juli in München stattfinden. Mehr Informationen können Sie auf www.art-meets-science.info abrufen.

Gemeinsam mit Prof. Dr. Herbert W. Franke diskutierten der Literat und Physiker Prof. Dr. Peter Schattschneider von der Technischen Universität Wien und der Informatiker Prof. Frieder Nake vom Institut für Informatik an der Universität Bremen. Thema des Abends war „Leonardo 3000: Die alternative Schöpfung“.

Am 14. Juni 2007 setzt sich die Veranstaltungsreihe in Dresden fort. Im Gebäude der T-Systems Multimedia Solutions dreht sich ab 17.30 Uhr alles um „Mensch spielt Gott – selbstlernende Automaten auf dem Vormarsch“. Als Referenten und Talkgäste werden Prof. Wolfgang Wahlster (Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz) und Prof. Dietrich Dörner (Institut für Theoretische Psychologie, Otto-Friedrich-Universität Bamberg) erwartet. Nach einer Lesung ausgewählter Stories von Prof. Dr. Herbert W. Franke diskutieren die Experten in einer Talkrunde. Zum Abschluss wird im Rahmen einer Vernissage in den Räumen von T-Systems Multimedia Solutions eine umfangreiche Ausstellung mit Computergrafiken von Prof. Dr. Herbert W. Franke eröffnet.

Interessierte können sich unter zukunftsforum@t-systems.com für die Teilnahme an den Events anmelden.

Mehr Informationen zur Veranstaltungsreihe können Sie unter http://www.art-meets-science.info/ abrufen.

• iPod Generation: Today’s generation is, according to Scase, far from uncommunicative. Instead, their ability to use computer and new technologies turns them into incredibly creative future employees.
• Café Corporation: Companies need to provide an informal environment which attracts creative employees, such as those of the iPod-generation, and paves the way for innovation.
• Leadership, not management: Scase prefers leadership to management, because it involves admiration, inspiraion and trust. The key to leadership is, in his eyes, a real understanding of employees and effective two-way communication.

Download the whole interview here.

Sehen Sie hier einen Ausschnitt des Resümees. Die komplette Zusammenfassung des 2. Dresdner Zukunftsforums können Sie sich unter Webcasts anschauen.

Sehen Sie sich hier einen Ausschnitt seiner Rede an. Den kompletten Vortrag finden Sie unter Webcasts.

Interview with Zachary Lieberman:

How did you get the idea for the installation “Drawn”?

Actually…because I was trying to combine my previous lifetime when I was working in the fine arts in a way with the kind of work I do now which is in the digital arts…and one of the things that I really missed about working in fine arts was the simple thing that when you’re working you have the potential to ruin your cloth. So I used to work in the print shop and I used to ruin all of my shirts and get ink onto everything and I wanted to take some of that into the work that I do now. So it was really this kind of desire to make an artwork which would be messy and I actually did ruin a lot of my cloth when I was on tour with “Drawn”.

Do you work together with other artists like musicians or dancers?

Sure. Well I work together primarily with another collaborator named Golan Levin and we’ve done several projects together. We have a group named NEMO. We also do works on our own. But we’ve worked with musicians. We did a project with two singers. Which was called “Messa di Voce” .Which was an attempt to answer the question ‘What does the voice look like?’. And we did this performance with these two abstract vocalists John and Barbara. And I’ve also worked with dancers. And I enjoy this process of collaboration very much.

How is the feedback of your audience? Do they give you input for new ideas?

Yeah, you learn so much. The unique aspect of interactive work is that it exists because people come to it. That they create a loop within the work that allows the work to function. So in the case of Drawn they come and they paint and they play with what they painted and they really make the work happen. And there is so much you can do on your own preparing the work but you learn so much by watching people play and seeing what their responses are. And that is really the best education: in the gallery or in the exhibition hall or where ever you can be see people try the work that you have made.

Do have new ideas for installations already?

Yes. I have new ideas and I have some time ahead of me so I really look forward being able to realize them. And they are in a way to try to continue some of the ideas that I like with “Drawn” which is this concept of a kind of artificial video. That you have a video signal which is in a way giving you the assembling of reality but it’s this artificial reality which I like very much. I find it very playful. So my new projects also deal in a way with video and creating a kind of fictional world.

Are you planning to be part of the next CynetArt-Festival in Dresden?

I don’t know. I think you can answer that question better than I can but I had a great time here and I would love to come back. So, thank you.

Thank you for the interview.

The webcast with the presentation of Zachary Lieberman at the 2nd Dresden Future Forum can be found here.

Jaron Lanier führte in seinem Vortrag „The New Definition of Personhood“ führte durch die Welt der Technologie und der daraus hervorgehenden Gefahren.

Die Erfolgsgeschichten von „Web 2.0“-Unternehmen wie Wikipedia oder Google werden laut Lanier derzeit durch eine gefährliche Monopolisierung von Wissen bedroht. Er nennt beispielhaft folgende falsche Überzeugungen:

• In Wikipedia-Artikeln spiegelt sich das Wissen wider, auf das sich viele in einem Prozess des gegenseitigen Austausches und Ergänzens geeinigt hätten.
• Wikipedia-Einträge in den Top 30 Suchergebnissen bei Google geben auch tatsächlich die richtigen Antworten auf die Suchanfragen.

Lanier warnte vor den negativen Auswirkungen dieser Art, Wissen zu bilden. Individuen sind häufig einfach besser, nur ist es recht unwahrscheinlich, dass man diese Personen immer zur Verfügung hat. Daher wird beides benötigt: Schwarmintelligenz und Elite bzw. Einzelintelligenz. Ein Unternehmen muss daher eine geeignete Arbeitsumgebung schaffen: sowohl für hochkreative Einzelkämpfer als auch für kooperierende Teams.

Lanier warnte vor einem fanatischen, vollständigen Glauben an die Macht der Technologie, insbesondere, wenn damit die Stimme des Einzelnen und seine Kreativität unterdrückt wird.

Sehen Sie einen Ausschnitt seines Vortrages beim 2. Dresdner Zukunftsforum und hier in voller Länge.

Die Gewinner des Wettbewerbs, sowohl der 1. Preis als auch der 2. Preis, waren Studenten der Medieninformatik der TU Dresden. Die Studenten wurden zum 2. Dresdner Zukunftsforum eingeladen. Sehen Sie hier einen Ausschnitt der Preisverleihung.

Sehen Sie hier einen Ausschnitt aus seinem Vortrag als Video. Den Vortrag in voller Länge können Sie sich hier anschauen:

Das 2. Dresdner Zukunftsforum ist in der vergangenen Woche erfolgreich zu Ende gegangen. Die ersten Webcasts stehen in voller Länge im Kongress-Bereich zur Verfügung. Sehen Sie hier bereits einen Ausschnitt des Vortrages von Prof. Richard Scase zum Thema: “Global Re-Mix and the New Corporate Playlist”.

Gemäß dem Zitat von William Gibson „The future has already arrived. It’s just not evenly distributed”, beginnt Tim O’Reilly seinen Vortrag über Web2.0 mit der Aussage, dass die Zukunft des Web2.0 bereits da ist, aber noch nicht gleichmäßig verteilt sei.

Heutige Randaktivitäten, wie auch das von Lanier eher kritisch zitierte Portal SecondLife, werden die Zukunft des Internets bestimmten. Dieser Lifecycle bestand bereits zu Zeiten des Web 1.0: Linux und Open Source waren beispielsweise auch Randbereiche, die sich zum Mainstream entwickelten. Ebenso wird es auch laut O’Reilly mit „Web 2.0“-Anwendungen passieren.

Was haben erfolgreiche „Web2.0“-Applikationen gemeinsam? Sie sind Internet-Plattformen, in denen häufig Daten aggregiert werden. Sie basieren auf Open Source und sind insbesondere auf Nutzerfreundlichkeit ausgerichtet. Das Thema Datenaggregation hörten die Teilnehmer des 2. Dresdner Zukunftsforum bereits in einem kritisch-philosophischen Zusammenhang in den Thesen von Jaron Lanier.

Tim O’Reilly stellte die für ihn wesentlichen Eigenschaften des Web 2.0 vor, so zum Beispiel:

• Web as a platform
• Software as a Service
• Harnessing collective intelligence
• Data is the next Intel Inside

Die User stehen im „Web 2.0“-Modell im Vordergrund: “Nicht die Technik macht uns smarter, sondern wir machen Technologien smarter“, so Tim O’Reilly. Das Peer-to-Peer-Prinzip spielt dabei auch eine wichtige Rolle. Nicht nur die Interaktion untereinander ist gemeint, sondern auch die Bereitstellung von Infrastruktur durch die Nutzer, so z.B. bei Skype. Nutzer und Anwender von „Web 2.0“-Services vernetzen sich aufgrund der Technologie und bilden Systeme, die stetig verbessert und weiter entwickelt werden, je mehr Menschen daran teilnehmen.

Seinen Vortrag rundete Tim O’Reilly mit den Worten des Futuristen Ray Kurzweil ab, dass Web 2.0 und Innovation im Allgemeinen nicht für die Gegenwart entwickelt werden, sondern für die Zukunft.

Ein gutes Abschlusszitat für das 2. Dresdner Zukunftsforum.

Der von vielen mit Spannung erwartete Vortrag von Jaron Lanier hat die Vorstellungen des Publikums sicher voll erfüllt. Ganz ohne Präsentations-Slides führte Lanier durch seine Welt der Technologie und der daraus hervorgehenden Gefahren. Trotz aller Kritik, die er an vorhandenen Modellen des Internets äußert, beschreibt er sich selbst doch als „critic, but a friendly one“, der Freundschaften und fachliche Kritik differenzieren kann.

So ist es auch nicht verwunderlich, wenn er seine Kritik an Wikipedia ausübt, aber es dennoch nicht als die schlimmste Entwicklung im „Web 2.0“ – Zeitalter beschreibt. Lanier warnt dennoch vor den möglichen Auswirkungen von Wikipedia, das seiner Meinung nach eine große psychische Attraktivität auf narzistisch veranlagte Personen ausübt. Wie er es auch schon zu Beginn der Woche im Spiegel-Interview beschrieb, befürchtet Lanier negative Auswirkungen einer monopolistischen Art, Wissen zu aggregieren.

Um einer Monopolisierung des Wissens zu entgegnen, ruft Lanier daher zur kulturellen Vielfalt auf. Die Verschiedenheit sei eine einzigartige Eigenschaft der Menschheit, die man nicht durch Internet oder andere Technologien aufgeben solle.

Lanier äußert sich skeptisch gegenüber den moralischen Qualitäten digitaler Systeme. Anfang der In den 1990er Jahren waren Google und AskJeeves! bekannte Suchmaschinen. Letztere präsentierte eine Website, auf der eine „Person“ auf Fragen antwortet. Lanier kritisiert diese Herangehensweise, bei dem den Nutzern eine nicht vorhandene, reale Person vorgespielt wird. Google hingegen präsentiert sich ehrlich als mathematischen Such-Algorithmus.

Das Internet ist für viele Menschen wie ein Orakel. Wenn man diese Sichtweise ablegen würde, könnte es viel besser genutzt werden. Man kann das Internet als eine Art Orakel mit eigener Philosophie sehen, oder einfach nur buchstäblich als ein Netzwerk an Leuten, die gewisse Werkzeuge nutzen. Er selbst favorisiert den letzteren Gedanken.

Kollektive Intelligenz ist dann sinnvoll, wenn eine befragte Menge an Personen eine einzelne Zahl als Ergebnis hervorbringen muss. Diese Effektivität der kollektiven Intelligenz zeigte sich in mehreren Experimenten zu Börsenwerten und Wahlen. In diesem Zusammenhang erwähnte Lanier das Buch von James Surowiecki „The Wisdom of Crowds“.

Lanier schließt mit einem Appell an die Individualität des Menschen: „Don’t limit yourself by a definition of yourself!“

Ein einzelner Blogpost wie dieser kann sicher die Fülle der Ideen und Thesen Jaron Laniers nicht widergeben und so ist auch eine Stunde bei einem Kongress erst der Beginn der Diskussionen.

Medienkünstler Lieberman stellt audiovisuelle Installation vor
In den Pausen drängen sich die Gäste im Foyer nicht nur an das Buffet. Viele stehen staunend um Medienkünstler Zachary Lieberman herum, der dort auf einem analogen Overhead-Projektor mit seinen Händen und anderen Formen Schatten produziert, was ihm gerade einfällt - eine Figur, ein Buchstabe, ein Schlüssel. Scheinbar zeitgleich projiziert eine Webcam diese Schatten auf einem großen Monitor. Schon wenig später, wird deutlich, dass die projizierten Formen ein völlig anderes Wesen als die Schatten auf dem Projektor haben. Plötzlich fällt ein Stück aus dem Schatten heraus und erzeugt beim Aufprall auf den unteren Monitorrand einen Ton. Lieberman beginnt mit den digitalisierten Bildern Musik zu machen. Und die Schatten werden zu einer Art Instrument, mit dem man spielen kann. Das ist wirklich unterhaltsam, wirft aber viele teils beunruhigende Fragen auf. Welche Gefahren entstehen, wenn digitale Informationen ihr Eigenleben beginnen? Wie können wir diese bannen? Auf der anderen Seite, welche digitalen Vorteile und welche digitalen Genüsse haben wir einfach noch nicht entdeckt? Lieberman erklärt den Zuschauern in der Vorhalle des ICC Dresdens nur, wie das Kunstwerk, dass er zusammen mit Golan Levin entwickelt hat, funktioniert. Den Kern dieser Installation mit dem Titel “The Manual Input Sessions” bildet eine interaktive Software, die mit Overhead-Projektoren und digitalen Computer-Video-Projektoren gekoppelt ist. Die Projektionen überlappen sich und die enstandenen Schatten werden gespeichert und sofort durch die Software analysiert. Je nach Größe und Form wird mit der Grafik ein Sound verknüpft. Das ist alles. Alle anderen Fragen bleiben offen… Und ausgerechnet das passt hervorragend zwischen die kontroversen Statements von Curtis R. Carlson und von Jaron Lanier jeweils vor und nach der Mittagspause des 2. Dresdner Zukunftsforums.

Übrigens: Zachary Lieberman hat noch mehr im Petto. Den Gästen des Dresdner Zukunftsforums stellt er kurz seine mit „Drawn“ betitelte Installation vor. „Drawn“ wurde als Beitrag des Dresdner Medienkunstfestivals CYNETart_06humane mit einem von T-Systems Multimedia Solutions gestifteten Preis ausgezeichnet.

Die Preisträger wurden soeben auf dem 2. Dresdner Zukunftsforum vorgestellt. Hier die Gewinner:

1. Preis:
Lennart Reuther, Student der Medieninformatik, Technische Universität Dresden
Visual Touch & Talk, ein Socializing-Tool für traditionelle Informationsplattformen, das interessenbezogene Kommunikation und Clienten-Interaktion durch einen ortsbezogenen und visualisierten Chat bietet.

2. Preis:
Holger Kampffmeyer und Jörg Hennig, Studenten der Medieninformatik, Technische Universität Dresden
Entwurf einer webgestützten Spieleplattform für kooperationsfördernde Mehrbenutzerspiele unter Nutzung von „Web 2.0“-Technologien

Herzlichen Glückwunsch an die Gewinner!

Innovation als einzig möglicher Weg, wirtschaftlichen Erfolg zu sichern, war das Thema des Vortrages von Dr. Curtis R. Carlson, CEO von SRI International.

In der heutigen Zeit gibt es laut Carlson keine Begrenzungen für innovative Ideen und Kreativität. Die Wirtschaft wächst exponentiell und aufgrund dieser neuen rapiden Entwicklungen eröffnet sich eine Welle neuer Möglichkeiten. Unternehmen brauchen die Innovationsfähigkeiten, diese neuen Möglichkeiten zu entdecken und für sich zu nutzen.

In Bezug auf Scase’s Beitrag zur Globalisierung sprach auch Carlson von den hervorragenden Bedingungen für Innovation in Asien, insbesondere in Singapur. Obwohl Singapur kaum über verkehrstechnische Infrastruktur verfügt, so ist es doch gerade in Bezug auf die universitäre Bildung eines der weltweit führenden Länder. Der Schlüssel liegt in einem ehrgeizigen Volk, das bereits seinen Grundschülern Innovationsfähigkeit beibringt. Nicht zuletzt zieht die innovationsfördernde Politik und Gesetzgebung auch ausländische Experten an - ein Vorteil gegenüber den USA, die nach den Terroranschlägen 2001 ihre Einwanderungsregelungen verschärft haben und somit auch ausländischen Fachleuten die Arbeit in den USA erschwert.

Wie sein Vorredner betonte auch Carlson die Bedeutung kleinerer und mittlerer Unternehmen hinsichtlich Innovationsfähigkeit. Zu seinem Bedauern ist in Europa immer noch das Verständnis verbreitet, dass ausschließlich große Unternehmen erfolgreich sein können. Carlson fordert deshalb auch ein Umdenken in der Politik, die verstärkt Unterstützung für KMUs und Start-Ups bieten sollte. Denn auch in politischer Hinsicht ist Innovation eine wichtige Grundlage, um soziale Systeme sicher zu stellen.

Nun steht die große Frage im Raum, wie man Innovation vorantreibt. Innovationen erscheinen in einer Welt von Konsum-Überfluss schwierig, dennoch können Unternehmen, wenn sie denn risikobereit sind und entsprechende Umgebungen für kreative Mitarbeiter schaffen, Innovation erfolgreich umsetzen. Es braucht also nicht den einen genialen Kopf, der in seiner Garage an Innovationen tüftelt, sondern ein ganzes Team an Experten verschiedener Fachgebiete, die sich im respektvollen Umgang der Zielerreichung mit Leidenschaft verschrieben haben. Bei SRI International heißen diese Projektmitarbeiter daher „Champions“.

Innovationsprojekte sind stets eine ganze Reise, und nicht nur ein kurzer Event. Carlson betont, dass am Anfang dieser Reise der Kundennutzen im Vordergrund stehen muss, anschließend der Innovationsprozess definiert werden muss, Vorteile und Kosten abgewägt werden müssen und schließlich auch der Wettbewerb in Betracht gezogen werden muss. In Kurzform heißt das dann: NABC= needs+approach+benefits per cost+competition. Innovation sollte demnach ein disziplinierter Prozess sein, der im besten Fall in das Qualitätsmanagement einbezogen ist.

Jeder Geschäftsführer würde sofort zustimmen, dass man in einer schnellebigen Welt Innovationen braucht, um erfolgreich zu sein. Doch hat Curtis Carlson in seiner Tätigkeit bei SRI Innternational andere Erfahrungen gemacht: Fragt man Unternehmen konkret nach ihren Innovationsbestreben, schaut man in leere Gesichter.

Dass alle Teile der Gesellschaft von den mit dem Internet verbundenen Chancen profitieren sollten, mahnte der Sächsische Ministerpräsident Prof. Georg Milbradt in seinem Grußwort an das 2. Dresdner Zukunftsforum an. „Es darf keinen neuen Analphabetismus in Bezug auf die Nutzung moderner Technologien geben!“, forderte er deshalb.

Vor allem Menschen, die modernen Technologien bisher eher reserviert gegenüber stünden, müssten dafür begeistert werden. So böten Volkshochschulen „Kurse an, bei denen Senioren eine Einführung in das Internet bekommen. Das ist ein Schritt in die richtige Richtung.“ Zudem plädierte Georg Milbradt für Chancengleichheit von Bewohnern ländlicher Regionen. Die Sächsische Staatsregierung wolle dem mit entsprechenden strukturpolitischen Maßnahmen Rechnung tragen. Mit dem Infohighway Sachsen, der Landesbehörden ebenso wie kommunale Verwaltungen vernetzt, nutzt auch der Freistaat Sachsen die Chancen des Internets für eine moderne wie effiziente, bürgernahe Verwaltung.

Der T-Systems Multimedia Solutions gratulierte der Ministerpräsident zum Gewinn des New Media Service Rankings zum 4. Mal in Folge und forderte die Teilnehmer des 2. Dresdner Zukunftsforums auf, gemeinsam Lösungen anzubieten, die dem Menschen dienen und unser Land nach vorne bringen.

Prof. Richard Scase: Global Re-Mix and the New Corporate Playlist

Prof. Richard Scase sprach in seinem Vortrag über die Globalisierung im 21. Jahrhundert, einem Jahrhundert voller Änderungen, Chancen und Risiken. Im ersten Teil seiner Rede beeindruckte er das Publikum mit zahlenmäßigen Beweisen, dass Indien und China auf dem Vormarsch in der globalen Wirtschaft. So gibt es zum Beispiel mehr IT-Spezialisten in diesen Ländern als Einwohner in Großbritannien. Und die USA war und ist immer noch der Haupttreiber der Globalisierung, die mehr Innovation in den letzten 50 Jahren hervorbrachten als die gesamte Menschheit bis 1950. Vor dem globalen Hintergrund müssen sich Unternehmen des Paradigmenwechsels bewusst sein: Geschäftsmodelle ändern sich enorm, bestehende Modelle haben keine Gültigkeit mehr. Scase drückt es mit den Wortern von Bill Gates aus: „The 21st century is the century of small businesses”. Aufgrund des Kostendrucks durch Großkunden sind auch kleine Unternehmen gezwungen, auf dem asiatischen Markt zu agieren. Scase beschreibt diese Entwicklung als „Second Stage Globalization“. Er spricht von „integrating corporate elephants and entrepreneurial fleas into the globalized world“.

Nur kleine Unternehmen können den Anforderungen der globalen Wirtschaft gerecht werden: eine höhere Bereitschaft für Risiken, stärker unternehmerisches, flexibles Denken, effektives Umgehen mit immer kürzeren Zeitspannen, in denen Leistungserfolge erzielt werden müssen und effektive Lösungen für Knowledge Management.

Die gesamte globale Wirtschaftsentwicklung sieht Scase verursacht durch Informations- und Kommunikationstechnologien. Die weltweite Vernetzung durch Mobilfunk und Internet ist das Backbone, um in der globalen Wirtschaft agieren zu können. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für globale Unternehmen sind außerdem deren Mitarbeiter, die laut Scase immer mehr zu der iPod-Generation gehören. Diese Generation, die als Kinder hauptsächlich in ihren „bedrooms“ vor dem PC aufgewachsen ist, ist laut Scase äußerst kreativ, global vernetzt und stellt veränderte Anforderungen an zukünftige Jobs und Arbeitsplätze (flexible Arbeitszeiten, Raum für informelle Kommunikation und Weiterbildung; Möglichkeiten für Inspiration, Enthusiasmus und Leidenschaft): Richard Scase wörtlich: „Young people are no longer member of local communities, but of global communities“.

Auch wenn die Zahlen der Globalisierung zunächst ernüchternd klingen, so schließt Richard Scase seinen Vortrag dennoch mit einem positiven Fazit: „As far as future is concerned: We still have not seen nothing yet!“

Im weiteren Verlauf der Agenda wird der CEO von SRI International,
Dr. Curtis R. Carlson, seine Ideen zum Innovationsmanagement vorstellen. Am Nachmittag spezialisieren sich die Themen stärker auf IT und Computertechnologie, insbesondere der Zukunft des Internets. Jaron Lanier, Computerwissenschaftler und Künstler, spricht über den Einfluss von Informationstechnologie und Design auf das menschliche Wesen, bevor
Tim O’Reilly, Geschäftsführer von O’Reilly Media, abschließend über Geschäftsmodelle im “Web 2.0″-Zeitalter referiert.

Verfolgen Sie in diesem Blog live alle Vorträge. Zeitnah wird eine Zusammenfassung der Vorträge hier gepostet. Nach dem Kongress können Sie sich auf diesen Seiten die Webcasts der Vorträge anschauen.

Während des Kongresses werden die Teilnehmer danach befragt, was sie mit dem “Leben in der digitalen Welt” verbinden. Sehen Sie die Ergebnisse der Umfrage hier.

This week, the German magazine Spiegel has published an interview with Jaron Lanier in which he warns of the impacts of collective intelligence. Despite some positive effects of the Internet like openness, the rapid and anti-evolutionary development of information technologies is a critical aspect in the digital world. Tim O’Reilly, on the other hand, favors in a recent blog post on his O’Reilly Radar blog, the idea of “harnessing collective intelligence” by Web 2.0 services. In this blog entry, he distinguishes this term from user-generated content.

These controversial viewpoints alone let us expect a lively discussion at the 2nd Dresden Future Forum. For all of you, who cannot attend the forum personally, we will blog about the speeches live. After the forum, you can watch the webcasts of the speeches on this website.

Is this the key to successfully mature innovations for commercialization? According to Dr. Curtis Carlson, innovation is a creative act which we need to be more disciplined about.

SRI International has systematized its apporach to innovation: SRI’s Discipline of Innovation includes the following best practices and processes:

• important customer needs
• value creation process
• innovation champions
• innovation teams
• organizational alignment

Den Grund für rasante Fortschritte in der digitalen Welt und damit auch für die ansteigende “Gedankgleichmacherei” sieht Lanier in der anti-evolutionären Eigenschaft digitaler Technik: Die Netzkultur, also der Umgang mit Computer und Technik, durchläuft nicht die gleiche Evolution wie die menschliche Kultur. Auf schnellem Wege werden Technologien zu Standards, ohne dass sie evolutionär gereift wären.

Weiterhin warnt Lanier davor, die Realität als einen Computer zu betrachten, dessen Software der Mensch nur verbessern bräuchte. Eine Möglichkeit, der “Vermassung” im Internet entgegenzuwirken, sieht Lanier in einer Technik, mit der im Internet mit anspruchsvollen Inhalten Geld verdient werden kann und so der kollektiven Weisheit etwas Individualität entgegen gesetzt werden kann.

Jaron Lanier spricht an diesem Donnerstag beim 2. Dresdner Zukunftsforum in seinem Vortrag “The New Definition of Personhood” über den Einfluss von Technologie und Design auf das menschliche Wesen.

Das gesamte Interview mit Jaron Lanier in der aktuellen Spiegel-Ausgabe kann als E-Paper heruntergeladen werden.

Eine Diskussion zu dem Spiegel-Interview mit Jaron Lanier läuft aktuell unter http://blog.sinnerschrader.de/mt/mt-tb.cgi/1253.

Innovation is now the primary driver of growth, prosperity, and quality of life… Unlike the industrial age, knowledge age opportunities have no limits to growth. And yet, few individuals, teams, and enterprises have the needed innovation skills to systematically identify and develop these opportunities in an increasingly competitive world…In his speech, Dr. Curtis R. Carlson describes how to create new customer value faster using a family of innovation best practices – the five disciplines of innovation.

In his speech, he is going to review the impact of technologies on personal lifestyles.

What we value in ourselves changes significantly with the qualities of the technologies in our lives. The specific nature of the changes depends on the specific technological designs. I understand myself to be engaged in a struggle over competing visions of the future of personhood. Personhood will be defined by the use scenarios left unspecified by technology designers…

In his speech “Global Re-mix and the New Corporate Playlist”, he is going to speak about the major impacts of information and communication technologies on the global economy.

A few years ago, ‘globalisation’ was a promise and much debated. Today it is a reality but in totally re-invented and re-mixed ways. … We are now witnessing ‘Second Stage Globalisation’ with small and medium sized enterprises trading across borders with increasing frequency. But there is also a psychological outcome of ICT’s: the iPod generation who will be our future employees. … In terms of marketing and consumer behaviour, mobile technologies are demolishing the old categories and business models. We now live in a world of MySpace and YouTube.

The event will – as its name already suggests – take place in the City of Dresden, where 800 years of history meet innovation and high-tech.

Highly renowned experts representing various specialized fields, including Tim O’Reilly, who has played a vital role in filling the term “Web 2.0” with life and Prof. Richard Scase, influential business strategist from the UK, as well as Dr. Curtis Carlson, innovation-driving CEO at SRI International, will present their specific viewpoints and impressive visions as a basis for discussion.

Since he has initialized the Web2.0 development of these days with his Web2.0 conference, it suggests itself that he is going to speak about Web2.0.

The topic of his keynote speech:
What Is Web 2.0: Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software
The bursting of the dot-com bubble in the fall of 2001 marked a turning point for the web. Yet far from having “crashed,” the web is more important than ever. Its resurgence is spurred by a critical mass of exciting new applications and sites that share common principles and practices, dubbed “Web 2.0″ by O’Reilly Media. In his keynote, Tim O’Reilly explores the design patterns and business models characteristic of Web 2.0 companies.

Haven’t we heard of this title before? Yes, of course.

In this article, Tim O’Reilly describes how Web2.0 services have been evolved and what Web 2.0 means for business.

Also, listen to the podcast “O’Reilly’s Guide to Web2.0″: Tim O’Reilly explains the new era of the Internet after the dotcom-buzz and what companies can learn if they carefully study the changes in the business and apply new services to their communication needs along the supply chain.

Sought-after are creative conceptions of web based technologies or services that are largely based on the common idea of Web 2.0. A prize of EUR 1000 is awaiting the winner of the competition and the second is going to receive EUR 500. Both will be announced, on November 16th, 2006 at the second Dresden Future Forum, where the winners can also take part. All participants of the contest will automatically enter a raffle for iPods.

Auf jeden Fall sollte ein Corporate Blog in der Sprache publiziert werden, die für das Unternehmen den größten Stellenwert hat. Viele Konzerne dürften sich deshalb für Englisch entscheiden, weil sie damit ihre globalen Zielgruppen am besten erreichen.

Im Fall unseres Blogs „Dresden Future Forum“ haben wir wahrscheinlich bisher den unkonventionellsten aller Wege gewählt: Wir haben uns fürs Erste für eine Mischform entschieden: Die Sprache der Beiträge hängt von der Sprache ihrer Quellen oder weiterführender Links ab.

Web2.0 als internationales Thema fordert Posts in englischer Sprache, jedoch rechtfertigt das Dresdner Zukunftsforum als Kongress in Deutschland auch Posts in deutscher Sprache.

Prinzipiell scheint jedoch die von uns gefundene Lösung nur ein Übergang zu einem vollständig englischsprachigen Blog zu sein, weil die meisten Beiträge des diesjährigen Dresdner Zukunftsforums auf Englisch sein werden.

Welche Effekte diese Entscheidung auf den Nutzen des Blogs auch haben mag: Wir sind bereits jetzt auf Diskussionen, Hinweise und Anregungen gespannt.

And now, and as an exception bilingual only this time, for English speaking guests:

Darren Rowes discusses in his blog the difficulties in finding the best suitable language for a corporate blog.

In the case of our blog “Dresden Future Forum”, we have possibly found the most unconventional way to deal with the language problem: We have chosen to go for a mixture: The language of a post depends on the language of its source or the links used in that post. The focus topic “Web 2.0” as an international issue alone would justify an English blog. However, the actual event, as the title of the congress already tells, is a local event in Germany. Therefore, the blog has both English-speaking and German-speaking readers and interested parties. That is the reason why

In general, this solution to the language problem can only be seen as provisional and the English blog will dominate in future, because most of the contributions of the Dresden Future Forum in the next years will be in English.

Whatever the effects of this decision for a mix of languages might have: We are looking forward to your contributions to this discussion.

1975 kam er gemeinsam mit Freunden auf die Idee, alle Wege, die ohne technische Hilfsmittel erklettert wurden, am Einstieg mit einem roten Punkt zu kennzeichnen. Dieser Gedanke prägte den Klettersport unter dem Begriff “redpoint“, dem Synonym für freies Klettern.
Kurt Alberts Reisen wurden zu Expeditionen und führten ihn in die Antarktis, nach Grönland, Kanada, Mexiko und viele andere Länder. Nicht selten klettert Kurt Albert vor laufenden Kameras. So wirkte er bereits in zahlreichen Filmen (z.B. “Den Fels im Griff”, “Frei wie der Wind”) mit. 1984 erhielt Kurt Albert das “Silberne Lorbeerblatt“, die höchste Sportauszeichnung der Bundesrepublik Deutschland.

Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen

Unter diesem Motto stand die Gesprächsrunde von Kurt Albert und dem Hobby-Kletterer Steffen Prasse, Programm-Manager bei der T-Systems Multimedia Solutions GmbH in Dresden und Leiter des Bereiches E-Consulting. Steffen Prasses fachliche Kompetenzen liegen vor allem im Business Consulting, Programm Management und Technology Consulting für Kunden aus den Branchen Verkehr, Logistik, Touristik, Finanzdienstleistungen und Telekommunikation. In dieser Gesprächsrunde offenbarten sie erstaunliche Gemeinsamkeiten zwischen dem Bergsteigen und dem Management von Programmen, zum Beispiel bei der Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team. Eine weitere Gemeinsamkeit ist, dass am Anfang eines jeden Projektes, egal ob unternehmensintern oder beim Klettern, eine Vision steht. Die Umsetzung dieser muss jeweils geplant werden. Dazu gehören, neben dem richtigen Team, das Talent, dieses zu motivieren und sich auf jeden Einzelnen einstellen zu können, die Fähigkeit, anderen zu vertrauen, und natürlich der Mut, Neues erreichen und gestalten zu wollen.

Webstream: Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen.

Weitere Links:
Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen.
Kurt Albert bei sportclimbing.de

Glaube an das Unmögliche: die Frauenkirche Dresden. Ein Projektgespräch.

Dr.Eberhard Burger erklärt beim 1. Dresdner Zukunftsforum im Gespräch mit Dr. Klaus Radermacher, Geschäftsführer von T-Systems Multimedia Solutions, was die wesentlichen Merkmale für den Erfolg eines Großprojektes wie der Wiederaufbau der Dresdner Frauenkirche sind. Transparenz, Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit, offene Kommunikation und Einbeziehung aller Leistenden, die auch das Gesamtprojekt im Blick behalten müssen, seien der Garant für den Erfolg und die hohe Akzeptanz des Projektes. Dr. Eberhard Burger betont jedoch, dass klassisches, formelles, lineares Projektmanagement nicht den Ansprüchen der komplexen Rekonstruktion der Frauenkirche genügen konnte. Es war auch wichtig, dass der Projektleiter stets mit seinem Team in Verbindung steht und durch die Vernetzung untereinander und den darauf beruhenden Austausch immer wieder neu auftauchende Probleme schnell und sicher lösen kann. Auch die Kommunikation nach Außen ist ein wichtiger Punkt.

Der Erfolg gibt Dr. Eberhard Burger Recht: Die Kosten für das Projekt wurden bis auf 2,6 % genau geplant. Die Finanzierung des Wiederaufbaus konnte durch öffentliche Spenden, Stiftungen und zahlreiche Gesellenstücke abgesichert werden, wobei die Dresdner Bank ab dem Jahre 1994 die professionelle Betreuung der Stifterbriefe übernahm. Durch eine vielschichtig vernetzte und vorausschauende Umsetzung des Projektes gelang es Dr.Eberhard Burger und seinem Team die äußere Hülle der Frauenkirche bereits zwei Jahre vor dem ursprünglichen Fertigstellungstermin zu vollenden.

Die Weihe fand am 30. Oktober 2005 statt und die Dresdner Frauenkirche ist nicht zuletzt durch die Meisterleistung das Unmögliche möglich gemacht zu haben weit über die Grenzen der Stadt bekannt und ein Besuchermagnet geworden.

Webstream: Podiumsdiskussion mit Eberhard Burger und Dr. Klaus Radermacher

Weitere Links
ZDF-Seiten über die Frauenkirche Dresden
Webcam

Dr. Andreas Schleicher ist beim OECD verantwortlich für die regelmäßigen Messungen, in wie weit das jeweils untersuchte Bildungssystem den Ansprüchen der OECD-Mission gerecht wird. Zu den Kernaktivitäten von Andreas Schleicher gehört deshalb auch das “Programme for International Student Assessment” (PISA), ein Evaluationssystem, das Wissen und Fähigkeiten von Schülern im 3-Jahresrhythmus international vergleicht

Die Zukunft der Bildung

Beim 1. Dresdner Zukunftsforum hielt er einen Vortrag zum Thema „Zukünftige Herausforderungen für Bildung in Deutschland – Perspektiven aus dem internationalen Vergleich“. Darin hob er hervor, dass ein Land wie Deutschland in punkto Bildung um so viel besser sein müsse, wie es teurer als andere Länder sei. Nie zuvor waren die Chancen, die sich aus einem hohen Bildungsniveau ergeben, so groß, gleichzeitig aber waren auch die Risiken niedriger Bildung zuvor nie größer. Weiterhin stellte er fest, dass unser Bildungswesen heute um vieles weiter sein könnte, wenn das Wissen der hier Beschäftigten vernetzt sein würde. Durch Informationstechnologie müssen neue Lernumgebungen geschaffen werden, die ein vernetztes Lernen von Zuhause, der Schule oder der Bibliothek aus ermöglichen. Die heutige Vermittlung von Wissen nach dem Prinzip „Just in case“, muss von einer Wissensvermittlung nach dem Prinzip „Just in time“ bzw. „Just for me“ abgelöst werden. Die hierfür erforderliche Individualisierung des Lernens schafft ungeahnte Potenziale für den Einsatz moderner Technologie wie bspw. das Internet.

Dr. Eilif Trondsen: Next Generation E-Learning and Knowledge Management

Launch the video presentation with synchronized slides here [Recorded: June, 2005 in Dresden, Germany. Duration: 00:36:20].

Dr. Eilif Trondsen,

Head of the Learning On Demand Programme by SRI Consulting Business Intelligence, a spin-off of the Stanford Research Institute. The SRIC-BI combines content-based research programmes with corporate consulting. Over the past 25 years, Dr. Eilif Trondsen has developed extensive know-how in this area by managing and collaborating on various national and international projects. He is specifically concerned with electronically based learning (e-learning) and electronic commerce (e-commerce). Dr. Eilif Trondsen holds talks on developing strategies for e-learning, future developments in global business environments, e-commerce trends and strategic management planning at international conferences.

Career Stages:

Studied Economics at Jose State University, doctoral studies at the University of California in Santa Barbara.
Dr. Eilif Trondsen has taught Economics at San Jose State University, Chabot College and Saint Mary’s College.
Before working for SRIC-BI he researched oil and gas leasing deals, particularly in the North Sea.
He has written numerous reports and studies, and is the founder and chairman of the Emergent Learning Forum.

For more information please see: http://www.sric-bi.com/.

Richard Scase is one of the keynote speaker at the 2nd Dresden Future Forum. Britain’s leading and highly influential business strategist will share his view on the future of 21st century companies.