Antworten auf diese Fragen liefert Birk Siegmund, Software-Entwickler von T-Systems Multimedia Solutions, in einem Webinar am Donnerstag, den 26. Juni um 15 Uhr.

Erfahren Sie in diesem Webinar, warum sich Web-Conferencing bereits nach wenigen Besprechungen rechnet und wie Sie Ihre Conferencing-Lösung erfolgreich einführen.

Melden Sie sich an unter www.t-systems-mms.com/webinar

• Don Tapscott, einer der weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie, international bekannt als Buchautor und Keynote Speaker. Sein neuestes Buch „Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything” ist in 20 Sprachen erschienen und gilt inzwischen als internationaler Bestseller.
• Prof. Wolfgang Wahlster, Professor an der Universität des Saarlandes und Leiter des Deutschen Forschungszentrums für Künstliche Intelligenz. Er gilt als einer der herausragendsten Experten auf den Gebieten der Künstlichen Intelligenz und der Computerlinguistik.
• Für die Moderation der Veranstaltung konnten wir den bekannten Fernsehmoderator und Wissenschaftler Ranga Yogeshwar gewinnen.

Eine ausführliche Vorstellung dieser und weiterer Referenten beim 3. Dresdner Zukunftsforum folgt in Kürze hier im Blog.

1. Auf dem Weg zum Enterprise 2.0 durchlaufen Unternehmen strategische, kulturelle und nicht zuletzt auch technologische Veränderungen.
2. Unternehmen in Industrienationen müssen sich mehr und mehr über Innovation im Wettbewerb abgrenzen.
3. Wissensmanagement in Unternehmen muss sich stärker auch den Forderungen durch die Alterung der Gesellschaft stellen. Lernen findet immer häufiger selbst-initiiert statt, dank intelligenter Anwendungen und Systeme.
4. Wissensmanagement wird durch die beginnende Integration von Telefonie und Kollaboration ergänzt. Weiterhin unterstützt SOA-Technologie die Arbeitsprozesse im Wissensmanagement.
5. Der kontinuierliche Anstieg an Rechenleistung bringt ökologischen Handlungsbedarf auf die Agenda.
6. An der Lösung globaler Problemstellungen kann dank Wissensmanagement in

Die gesamte Studie finden Sie auf den Seiten der BITKOM.

Die Studie macht deutlich, dass die Unternehmen den gestiegenen Kommunikations-Anforderungen ohne neue Formen für einen effizienten Informationstransfer nicht mehr gerecht werden können. Das große Potenzial der Enterprise 2.0 Technologien wird mangels unternehmensweiter Vernetzung (ca. zu über 95%) nicht ansatzweise genutzt.

Auf dem Executive-Fachforum “Enterprise 2.0: Revolution im Unternehmen?”, organisiert von T-Systems Multimedia Solutions und CoreMedia, diskutieren Experten die Entwicklungen um Enterprise 2.0. Sprechen Sie mit?

Torsten Schwarz, Betreiber des E-Mail Marketing Forums, hat ein zusammenfassendes Buch “Leitfaden Integrierte Kommunikation. Wie Web 2.0 das Marketing revolutioniert.” herausgebracht. Schon in der Einleitung wird die Dreiteilung des Buches sichtbar und klar: Einerseits spricht man von Markenkommunikation und der Verbindung von klassischem und Dialogmarketing (integrierte Kommunikation), andererseits ist von Web 2.0 die Rede. Praxisbeispiele zeigen abschließend, wie “Web 2.0″-Anwendungen die Instrumente der integrierten Kommunikation auf dem Weg zur Dialogkommunikation ergänzen kann. Der erste, wissenschaftliche Teil liefert den theoretischen Background mit einem Artikel des Klassikers der Unternehmenskommunikation Manfred Bruhn. Besonders werden hier die Barrieren und Grenzen der integrierten Kommunikation aufgezeigt. Der zweite Teil zeigt die ganze Bandbreite des “Web 2.0″-Potentials: Corporate Blogs, Virales und Mobile Marketing. Das Buch ist empfehlenswert für Praktiker mit etwas “Web 2.0″-Hintergrundwissen, die von erfolgreichen Beispiele aus der Wirtschaftswelt lernen möchten.

Nico Zorn in aller Kürze, Sven(!) Kaulfuß von Cyberport hebt die Projekt rapidobjects und das Erzgebirgskaufhaus und André Alpar von Hitflip zu den gezeigten Plattformen.

Nach der Pause erläutert Joachim Hamann von RT Reprotechnik die noch am Anfang stehende Plattform rapidobjects. Klassischerweise ist das Unternehmen im Plotten großformatiger Pläne von Architekten und Ingenieuren tätig und erweitert das Angebot nun mit dem Druck von 3D-Modellen. Designer können also Modelle mit 3D-Software entwickeln und, statt sie von einem Modellbauer mit viel Aufwand von mehreren Wochen realisieren zu lassen, innerhalb weniger Tage das Modell drucken lassen. An diesem Shop-Beispiel zeigt sich, das neue Formen des E-Commerce nicht nur für den Massenmarkt, sondern gerade auch für Nischenmärkte im hochpreisigen Luxussegment und im Industrie-Prototyping sowie im B2B und als auch B2C, bestimmt sein können. Die Experten des Roundtable denken bei solchen Angeboten sofort an das Aufleben der SecondLife-Avatare.

Tobias Kobler, Tradoria GmbH, ermöglicht kleinen Händlern den Einstieg in das E-Commerce. Das Unternehmen bietet Händlern individualisierte Shops, ein zentrales Shopping-Portal zur Vermarktung der Produkte aller Händler, eine Marketing-Plattform, in der Kunden einen eigenen Me-Shop erstellen und empfehlenswerte Produkte anbieten. Mehrwert: Full-Service, alle Prozesse des online-commerce werden abgedeckt: payment, shop-angebot, Rechtssicherheit

René Goldschadt erläutert im Folgenden das Erzgebirgskaufhaus, das bereits Ende der 1990er Jahren online ging und Datenbanken verschiedener Anbieter und Händler zusammenführt. In der anschließenden Diskussion regten die Teilnehmer den Aufbau eines intensives Netzwerk zwischen den Händlern an und diskutierten eine mögliche Expansion des Shops über die Nischenprodukte des Erzgebirges hinaus. Sich auf Erzgebirgsprodukte zu konzentrieren und den Shop mehrsprachig, insbesondere im asiatischen Raum publik zu machen, war die einstimmige Empfehlung der Experten zum Schluss.

Generell zeigen die heute gezeigten Beispiele, das die Experimentierfreude insbesondere kleinerer Anbieter in Nischenmärkten neue, innovative Formen des E-Commerce hervorbringt.

Christian Boris Schmidt wendet sich als Geschäftsführer von Ecato GmbH an große Portale mit hohem Traffic, aber auch kleine Portale mit geringerer Reichweite und bieten diesen Plattformen ein Mini-Shop-System an.

“Web 2.0″ führt auch im E-Commerce zu strukturellen Veränderungen: Klassische Shop- und Katalogkonzepte verlieren ihre Zugkraft. Neue Herausforderungen, aber auch Potentiale erwarten die Akteure des E-Commerce. Durch die Diskussion führt Jochen Krisch, der als Weblog-Autor mit seinem Weblog “ExcitingCommerce” sowie als Business Analyst und Berater das Thema bereits seit 2005 umfassend bearbeitet.

Außerdem berichten folgende Teilnehmer von ihren Erfahrungen in der Anwendung innovativer E-Commerce-Konzepte:

• Andreas Milles, Verantwortlicher des Bereich Brand & Communications bei Spreadshirt
• Sven Kaulfuß, Projektleiter Neue Medien bei Cyberport und Chefredakteur des Cyberbloc
• Jirka Schäfer, Geschäftsführer und Gründer von Yoosic.de
• Jörg Holzmüller, Geschäftsführer der Kelterei Walthers, die den Saftblog betreibt

Am Dienstag, den 06. Februar 2007, laden diese Experten zu einem Roundtable von 14.30 bis 18 Uhr mit anschließendem Networking ein. Veranstaltungsort sind die Räumlichkeiten der T-Systems Multimedia Solutions GmbH, Riesaer Str. 5, Dresden.

Verfolgen Sie am kommenden Dienstag in diesem Blog, wie “exciting” E-Commerce sein kann.

Weitere Informationen und die Anmeldung zum Social Web Marketing Forum finden Sie unter: www.socialweb-world.de

• iPod Generation: Today’s generation is, according to Scase, far from uncommunicative. Instead, their ability to use computer and new technologies turns them into incredibly creative future employees.
• Café Corporation: Companies need to provide an informal environment which attracts creative employees, such as those of the iPod-generation, and paves the way for innovation.
• Leadership, not management: Scase prefers leadership to management, because it involves admiration, inspiraion and trust. The key to leadership is, in his eyes, a real understanding of employees and effective two-way communication.

Download the whole interview here.

Dr. Frank Schönefeld, COO von T-Systems Multimedia Solutions, erklärt im E-Commerce Magazin im Artikel “Mitmachen oder Zurückbleiben” die Auswirkungen von Web 2.0 auf

• die interne und externe Unternehmenskommunikation sowie Marketing
• die Produktentwicklung, insbesondere in der IT-Branche
• Nischenmärkte, Stichwort “Long Tail”

Innovation als einzig möglicher Weg, wirtschaftlichen Erfolg zu sichern, war das Thema des Vortrages von Dr. Curtis R. Carlson, CEO von SRI International.

In der heutigen Zeit gibt es laut Carlson keine Begrenzungen für innovative Ideen und Kreativität. Die Wirtschaft wächst exponentiell und aufgrund dieser neuen rapiden Entwicklungen eröffnet sich eine Welle neuer Möglichkeiten. Unternehmen brauchen die Innovationsfähigkeiten, diese neuen Möglichkeiten zu entdecken und für sich zu nutzen.

In Bezug auf Scase’s Beitrag zur Globalisierung sprach auch Carlson von den hervorragenden Bedingungen für Innovation in Asien, insbesondere in Singapur. Obwohl Singapur kaum über verkehrstechnische Infrastruktur verfügt, so ist es doch gerade in Bezug auf die universitäre Bildung eines der weltweit führenden Länder. Der Schlüssel liegt in einem ehrgeizigen Volk, das bereits seinen Grundschülern Innovationsfähigkeit beibringt. Nicht zuletzt zieht die innovationsfördernde Politik und Gesetzgebung auch ausländische Experten an - ein Vorteil gegenüber den USA, die nach den Terroranschlägen 2001 ihre Einwanderungsregelungen verschärft haben und somit auch ausländischen Fachleuten die Arbeit in den USA erschwert.

Wie sein Vorredner betonte auch Carlson die Bedeutung kleinerer und mittlerer Unternehmen hinsichtlich Innovationsfähigkeit. Zu seinem Bedauern ist in Europa immer noch das Verständnis verbreitet, dass ausschließlich große Unternehmen erfolgreich sein können. Carlson fordert deshalb auch ein Umdenken in der Politik, die verstärkt Unterstützung für KMUs und Start-Ups bieten sollte. Denn auch in politischer Hinsicht ist Innovation eine wichtige Grundlage, um soziale Systeme sicher zu stellen.

Nun steht die große Frage im Raum, wie man Innovation vorantreibt. Innovationen erscheinen in einer Welt von Konsum-Überfluss schwierig, dennoch können Unternehmen, wenn sie denn risikobereit sind und entsprechende Umgebungen für kreative Mitarbeiter schaffen, Innovation erfolgreich umsetzen. Es braucht also nicht den einen genialen Kopf, der in seiner Garage an Innovationen tüftelt, sondern ein ganzes Team an Experten verschiedener Fachgebiete, die sich im respektvollen Umgang der Zielerreichung mit Leidenschaft verschrieben haben. Bei SRI International heißen diese Projektmitarbeiter daher „Champions“.

Innovationsprojekte sind stets eine ganze Reise, und nicht nur ein kurzer Event. Carlson betont, dass am Anfang dieser Reise der Kundennutzen im Vordergrund stehen muss, anschließend der Innovationsprozess definiert werden muss, Vorteile und Kosten abgewägt werden müssen und schließlich auch der Wettbewerb in Betracht gezogen werden muss. In Kurzform heißt das dann: NABC= needs+approach+benefits per cost+competition. Innovation sollte demnach ein disziplinierter Prozess sein, der im besten Fall in das Qualitätsmanagement einbezogen ist.

Jeder Geschäftsführer würde sofort zustimmen, dass man in einer schnellebigen Welt Innovationen braucht, um erfolgreich zu sein. Doch hat Curtis Carlson in seiner Tätigkeit bei SRI Innternational andere Erfahrungen gemacht: Fragt man Unternehmen konkret nach ihren Innovationsbestreben, schaut man in leere Gesichter.

In his speech “Global Re-mix and the New Corporate Playlist”, he is going to speak about the major impacts of information and communication technologies on the global economy.

A few years ago, ‘globalisation’ was a promise and much debated. Today it is a reality but in totally re-invented and re-mixed ways. … We are now witnessing ‘Second Stage Globalisation’ with small and medium sized enterprises trading across borders with increasing frequency. But there is also a psychological outcome of ICT’s: the iPod generation who will be our future employees. … In terms of marketing and consumer behaviour, mobile technologies are demolishing the old categories and business models. We now live in a world of MySpace and YouTube.

1975 kam er gemeinsam mit Freunden auf die Idee, alle Wege, die ohne technische Hilfsmittel erklettert wurden, am Einstieg mit einem roten Punkt zu kennzeichnen. Dieser Gedanke prägte den Klettersport unter dem Begriff “redpoint“, dem Synonym für freies Klettern.
Kurt Alberts Reisen wurden zu Expeditionen und führten ihn in die Antarktis, nach Grönland, Kanada, Mexiko und viele andere Länder. Nicht selten klettert Kurt Albert vor laufenden Kameras. So wirkte er bereits in zahlreichen Filmen (z.B. “Den Fels im Griff”, “Frei wie der Wind”) mit. 1984 erhielt Kurt Albert das “Silberne Lorbeerblatt“, die höchste Sportauszeichnung der Bundesrepublik Deutschland.

Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen

Unter diesem Motto stand die Gesprächsrunde von Kurt Albert und dem Hobby-Kletterer Steffen Prasse, Programm-Manager bei der T-Systems Multimedia Solutions GmbH in Dresden und Leiter des Bereiches E-Consulting. Steffen Prasses fachliche Kompetenzen liegen vor allem im Business Consulting, Programm Management und Technology Consulting für Kunden aus den Branchen Verkehr, Logistik, Touristik, Finanzdienstleistungen und Telekommunikation. In dieser Gesprächsrunde offenbarten sie erstaunliche Gemeinsamkeiten zwischen dem Bergsteigen und dem Management von Programmen, zum Beispiel bei der Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team. Eine weitere Gemeinsamkeit ist, dass am Anfang eines jeden Projektes, egal ob unternehmensintern oder beim Klettern, eine Vision steht. Die Umsetzung dieser muss jeweils geplant werden. Dazu gehören, neben dem richtigen Team, das Talent, dieses zu motivieren und sich auf jeden Einzelnen einstellen zu können, die Fähigkeit, anderen zu vertrauen, und natürlich der Mut, Neues erreichen und gestalten zu wollen.

Webstream: Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen.

Weitere Links:
Der lange Weg zu neuen Gipfeln - wie Bergsteiger und Programm-Manager ihre Ziele erreichen.
Kurt Albert bei sportclimbing.de

Richard Scase is one of the keynote speaker at the 2nd Dresden Future Forum. Britain’s leading and highly influential business strategist will share his view on the future of 21st century companies.

Besonders der Service für den Kunden wird im Supermarkt der Zukunft “groß geschrieben”. So sorgen die intelligenten Waage, die automatisch jedem Obst und Gemüse den passenden Preis zuordnet oder auch die Selbstzahlerkasse dafür, dass Einkaufen schon bald schneller und stressfreier sein wird.